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Gestion

De Projets Informatiques

Pour répondre à la complexité de vos projets, Intellico Consulting vous offre les meilleurs profils qui assureront la réalisation fluide des initiatives, de la planification à l'exécution, en optimisant les ressources pour garantir le succès de chaque projet.

Notre rôle
IntelliCO a de l’expérience dans la gestion de projets SharePoint et aide les organisations à tirer le meilleur parti de leurs solutions. Que vous soyez en manque de ressources internes ou que vous souhaitiez un encadrement plus professionnel pour votre projet, un gestionnaire de projet SharePoint vous apportera l’aide dont vous avez besoin.
C'est quoi Microsoft Project
Microsoft Project (MS Project ou également MSP) est un logiciel Microsoft dédié à la gestion de projets. Il permet aux planificateurs et aux chefs de projets d’organiser et de piloter celui-ci, de gérer les ressources, le budget, l’analyse des données…
MS Project permet la planification d’un projet : il est possible à tout moment créer des tâches et des jalons, définir les liens entre chaque tâche, les hiérarchiser. MS Project a également la capacité d’estimer la durée ainsi que la charge de travail nécessaire pour accomplir une tâche définie.
Adoption de Microsoft Project
Nous encourageons vivement nos clients à envisager l'adoption de Microsoft Project pour leurs besoins en gestion de projet. En choisissant Microsoft Project, nos clients peuvent bénéficier d'une efficacité accrue, d'une meilleure visibilité sur leurs projets, d'une collaboration améliorée et d'une intégration transparente avec d'autres outils et technologies. Avec notre expertise et notre soutien continu, nos clients peuvent exploiter pleinement les avantages de Microsoft Project et atteindre leurs objectifs de projet de manière efficace et efficiente.
Une méthode en appui sur 3 piliers
1
Objectifs, Périmètre et Livrables

Analyse de la problématique

Bien fondé du projet

Objectifs

Différents Objectifs quantitatifs et qualitatifs : Qualité, Coût, Délai, Innovation, RSE (format SMART)

Périmètre

Périmètre business: l'impact process, aspects organisationnels, technologies à installer

Périmètre de déploiement: les parties impactées par le projet (usines, entités, départements, …)

Livrables

Ne pas confondre avec les taches. Livrables = résultats

Critère de cloture

Niveau nécessaire pour cloturer le projet

2
Approche, Organisation et Planning

Approche et faisabilité

Leviers clés à adresser

Benchmarks pertinents

Idées préliminaires

Approche « Make or Buy »

Organisation

Organisation du projet : Sponsor, Comité de projet, Chef de Projet, Tableau de bord périodique

Analyse des parties prenantes : Liste des parties prenantes et leur zone d’intérêt et attentes

Ateliers de travail : Co-construction des solutions pour garantir l’appropriation par les équipes

Planning

Planning détaillé avec les différentes initiatives et dates des revues projet

3
Budget, Risques et Plan de conduite du changement

Budget et Ressources

Coûts et bénéfices

Plan de Ressources humaines

Risque & Plan de contingence

Risques identifiés

Impacts, résolutions de problèmes & plan de contingence

Dépendance des autres projets

Plan de conduite du changement

Nous sommes toujours pour vous aider

    Nous nous engageons à fournir des solutions répondant aux besoins les plus exigeants de nos clients. Avec notre expertise et notre engagement envers l'innovation, nous sommes une référence pour les entreprises qui cherchent des solutions technologiques de pointe.

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